מאת:אוה הנימן
תאריך:15/02/2016
תכניות ארגונומיות במפעל, הוכיחו הישגים משמעותיים הן בהיבט הכלכלי (עלות תועלת return on investment_ROI) והן בהיבט הבטיחותי והארגונומי. כולל הפחתת רמת הסיכון לפגיעה בעובד, הפחתת רמת העומס ובמקביל העלאת שביעות רצון העובדים ויכולתם לעבוד על פי עקרונות עבודה נכונה.
מפעל פארמה מונה כ-900 עובדים. מתוכם 250 עובדים באריזה. המפעל מייצר 7.5 מיליארד טבליות וקפסולות אשר מופצות לבתי מרקחת, ובתי חולים בארץ ובחו"ל.
פרויקט הארגונומיה במחלקת האריזה בוצע במטרה להביא ליצירת סביבת עבודה נוחה, בריאה ובטיחותית שתביא לשיפור יעילות העבודה. יישום הפתרונות לשינוע ידני גרם להעלאת התפוקה ויעילות העבודה, תוך הקפדה על נוחות ובריאות העובד.
במחלקת האריזה עורבו בפרויקט נציגים מקרב העובדים, במטרה להביא לסביבת עבודה נקיה מסיכונים ארגונומיים בעמדות העבודה השונות במחלקה.
הסיבות העיקריות להקמת צוות שיפור ארגונומי היו:
- עלייה במספר ימיי-היעדרות כתוצאה מאי נוחות וכאבים במערכת שריר שלד.
- תלונות של עובדים על אי נוחות וכאבי גב.
- חוסר יעילות בתהליכי עבודה.
- מס' רב של פעילויות ידניות הכולל הרמות נשיאות וטעינות.
הפרויקט קיבל את מחויבות ההנהלה ותמיכת חטיבת הבטיחות ואיכות הסביבה הגלובלית. חברי צוות השיפור כללו את ראש התחום, מהנדס המפעל, עובדים מהמחלקה, הממונה על הבטיחות ומומחה ארגונומיה.
תהליך העבודה של הצוות כלל הערכת סיכונים והפחתתם. הערכת הסיכונים בשטח בוצעה ע"י העובדים. הערכת הסיכונים בוצעה באמצעות תצפיות, לזיהוי צרכים אשר יכולים להקל על הפעילות ולהקטין את הסיכון והמאמץ הפיזי הנדרש.
תהליך העבודה של הצוות כלל אבחון הבעיות הארגונומיות וזיהוי הסיכונים, הערכת הסיכונים בעמדות העבודה ובפעילויות העובדים כולל תהליכי העבודה השונים הכרוכים בחוזרנות, כוח מכני וניטול ידני הכולל: הרמה נשיאה, ופריקה (Manual Handling). הערכת הסיכונים נבחנה במודלים ארגונומיים לבחינת עומסים ביומכניים כדוגמת NIOSH lift equation ותקנים ארגונומיים בינלאומיים. בנוסף השתמש הצוות לפתרון הבעיות במודל "עצם דג".
בסיום הפרויקט נמצא כי ה ROI (החזר ההשקעה) היה בתוך 6 חודשים, כלומר ההשקעה שנדרשה החזרה במלואה וזאת ע"י קיצור תהליך העבודה ב- 30%, דבר שהעלה את התפוקה ב- 22%.
כמו כן נמצא שהפחתת הפעילות הידנית ב- 80% מנעה חשיפת עובדים לפגיעות במערכת שריר שלד ובכך נצפתה עלייה ברמת נוחות ושביעות רצון עובדים מנמוכה לגבוהה מאוד בסיום הפרויקט.
הפרויקט ותוכנית היישום בוצעו במלואם והביאו ל-
- עלייה בבטיחות העובד.
- מניעת סיכון לפגיעה במערכת שריר שלד ב- 80%.
- ייעול תהליך העבודה ו- ROI בתוך 6 חודשים.
- שיפור רמת האיכות בעבודה ע"י הורדת פחת ב- 20%.
- הפחתת כ"א הנדרש בתפעול המכונות מ-5 עובדים ל-4 עובדים.
- שיפור שביעות רצון עובדים מנמוך לגבוה מאוד.